Veranderingen in organisaties zijn onvermijdelijk en leveren meestal een hoop onrust op. Medewerkers kunnen gedemotiveerd raken, de veranderingen dwarsbomen of afhaken. Hoe kunnen veranderingen het beste gecommuniceerd worden? Hoe vertaal je de besluiten van de top voor de werkvloer?
Wat gebeurt er bij mensen wanneer ze moeten veranderen? Hoe kun je mensen effectief hierin begeleiden en gemotiveerd houden? Bij het onderzoeken van deze vragen worden theorie en oefening gecombineerd met eigen ervaringen van deelnemers en zelfonderzoek. Deze training is ontwikkeld voor mensen die functioneel leidinggeven en die te maken hebben met veranderingen.
Hoe kun je als leidinggevende je mensen goed begeleiden bij veranderingen? Dat is de centrale vraag in deze training.
Leerdoelen
In deze training leren de deelnemers:
- Hoe kunnen veranderingen het best gecommuniceerd worden?
- Hoe houd je medewerkers gemotiveerd tijdens veranderingen?
- Inzicht in de fases die mensen in een veranderingsproces doormaken
- Hoe kun je medewerkers aansturen in de verschillende fases?
- Herkennen hoe verschillende mensen reageren op verandering
- De verschillende kwaliteiten van mensen benutten bij een verandering
- Omgaan met weerstand
- Omgaan met personen die zij als lastig ervaren
Duur
Deze training beslaat 3 dagen.
Opzet
De trainingsdagen vinden plaats met een tussentijd van enkele weken. Op de tweede en derde dag wordt er geoefend met een professionele trainingsacteur. Vooraf aan de training vinden intakegesprekken plaats waarin de leerdoelen van de deelnemers aangescherpt worden.
Het maximum aantal deelnemers is 10.
Maatwerk
Deze training kan binnen een organisatie op maat worden gemaakt en kan ook als individuele training worden gevolgd. De inhoud en duur kunnen dan aan de specifieke wensen worden aangepast. In een vrijblijvend gesprek adviseren wij graag wat voor jou de beste oplossing is.
