Wat is een organisatie opstelling?

Ken je dat?

Dat jou dingen overkomen in je organisatie die je niet (logisch) kunt verklaren? Of waarover maar geen echte duidelijkheid komt, zoals de lancering van een nieuw product?  Of je personeel toont vele vormen van weerstand tegen je huidige bedrijfsleider en al zijn voorgangers?

Voor dit soort vragen en veel andere vragen werkt een organisatie-opstelling.

Wat is een opstelling?

Opstellingen is een instrument binnen het systemisch werken dat op een eenvoudige, maar zeer effectieve manier de (verstoorde) dynamiek binnen zowel families als organisaties kan blootleggen. Of, anders gezegd, om op een systemische manier inzicht te krijgen in ongewenste of onverklaarbare verschijnselen binnen een systeem zoals bv een familie of organisatie. In dit blog beperken we ons tot de organisatie-variant.

Systemisch werken is binnen de bestaande systeemtheorieën het letterlijk neerzetten van een systeem (=organisatie) door middel van zogenaamde representanten. Deze systeemtheorieën gaan er kortgezegd vanuit de mens zichzelf pas begrijpt (én begrepen voelt!) in relatie tot zijn of haar relaties

Hoe werkt een opstelling?

Een opstelling werkt via het verschijnsel van deelneming via anderen, de zogenaamde representanten. De vraagsteller brengt een organisatie-vraag  in en de begeleider verheldert eventueel deze vraag.

Vervolgens kiest de vraagsteller intuïtief (een aantal) representanten uit de groep, waarbij elke representant iets of iemand vertegenwoordigt, die verbonden is met de context van de organisatie-vraag.

De representanten worden vervolgens fysiek in de ruimte geplaatst door de vraagsteller op basis van (weer) die intuitie. En dan begin het fantastische spel van onderliggende en onderlinge dynamiek waarbij de representanten van binnen voelen hoe het met hen is. Via interventies van de begeleider wordt helder wat de kern van het probleem is en hoe dit effect heeft op de huidige situatie.

Voorbeelden van ongewenste dynamieken & vraagstukken kunnen zijn:

  • Hoe komt het dat 1 bepaald team structureel onder presteert als het om omzet gaat?
  • Op een bepaalde positie in mijn bedrijf zit binnen 4 jaar de 5e Hoe kan dit?
  • Wat zijn voor mijn bedrijf de ideale toekomstige markten en/of doelgroepen?
  • Welke producten en/of diensten zijn geschikt om te voegen aan mijn portfolio?
  • Of…welke juist niet!?
  • Ik wil een bedrijfsovername doen. Wat is de weg naar optimale integratie van ‘oud’ en ‘nieuw’?
  • Heeft mijn bedrijf nog voldoende toegevoegde waarde in de huidige economie of zal ik liquideren?
  • Heeft de weerstand van mijn personeel te maken met het vertrek van de oprichter? Of ergens anders mee?

Meer weten hoe we dit bij jouw organisatie kunnen toepassen? Neem contact met ons op

Auteur: Marco Gorselink, strategiespecialist en ondernemerscoach bij Brilliant Work

Binnen het team is hij de specialist op het gebied van opstellingen met een opleiding in zowel familie als organisatieopstellingen. Vanuit zijn bedrijfseconomische en psychologische achtergrond analyseert hij haarscherp wat er gebeurd in je bedrijf. Deze trajecten zijn net als de andere Brilliant Work trajecten meestal met subsidie beschikbaar.

Schuiven naar boven

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Saul Janssen

Ik bel je graag om te bespreken wat we voor jou kunnen betekenen.

App ons