Visie en missievorming

12 oktober 2016

Waarom moet elke organisatie een visie en missie hebben? Het is je bestaansrecht, concurrerend vermogen en toekomst in een opslag! Als je deze twee zaken duidelijk hebt – en je kernwaarden – dan hoef je niet dagelijks uit te leggen waar je voor staat of mensen dienen te werken.

Klanten kopen van bedrijven die duidelijk zijn waar ze voor staan. Werknemers willen de juiste dingen doen maar moeten weten wat die zijn. Managers kunnen alleen hun mensen aansturen als ze weten waar ze op moeten focussen.

Brilliant Work helpt je in 4 stappen tot een visie en missie te komen, deze te concretiseren en commitment af te spreken. De visie en missie die we met de klant produceren is helder, inspirerend en geeft richting aan alle lagen in de organisatie. We maken de visie op een duidelijke poster, zodat je deze op een mooie plek in je organisatie kunt hangen. Met deze visie als basis maken we vervolgens een actieplan samen met de klant.

LEES MEER OVER HOE EEN TRAJECT BIJ ONS WERKT

Meer blog artikelen

Veroniek Vermeulen

29 september 2026

Nieuwsbrief september 2026

In deze nieuwsbrief: 10 jaar Brilliant Work: van twijfelend begin tot een team van 20 Brilliant Work bestaat 10 jaar! Tijd dus voor Lizanne Jakobs om eens terug te blikken op 10 jaar van starten, doorzetten en doorontwikkelen. Van een sceptische start als eenpitter in een totaal verzadigde coachingsmarkt, naar doorgroeien tot een team van 20…

28 augustus 2026

10 jaar Brilliant Work: van twijfelend begin tot een team van 20

We bestaan 10 jaar! Wat een feest! Dat is een mooi moment om even stil te staan bij hoe het is begonnen, hoe we tot hier zijn gekomen. En wat ik denk dat de toekomst zal brengen. Het ontstaan Ik heb dertien jaar in Engeland gewoond en ben daar, na de geboorte van mijn oudste…

15 augustus 2026

Podcast | Zaken doen over de grens

Denk je aan exporteren, dan is de kans groot dat je uitkomt bij een land waar je toevallig een keer een klant sprak, of gewoon een goed gevoel bij hebt. Helaas is dit vaak niet de sterkste basis om internationaal te groeien. Het is beter om na te denken over welk land nu echt bij…