Nieuwe onderzoekresultaten gepubliceerd
Uit onderzoek van adviesbureau Berenschot blijkt dat de focus verschuift. Niet alleen nieuwe mensen vinden, maar vooral de juiste mensen behouden, ontwikkelen en inzetbaar houden wordt steeds belangrijker.
Dat is een belangrijke ontwikkeling. Want jarenlang lag de nadruk vooral op werven. Meer vacatures uitzetten. Sneller schakelen. Een betere arbeidsmarktcommunicatie. Een aantrekkelijker aanbod doen. En dan hopen dat je de medewerkers goed kon trainen en lang genoeg kon vasthouden. Maar de arbeidsmarkt en de medewerkers veranderen in volle vaart.
Adviesbureau Berenschot noemt daarbij nog twee belangrijke vaardigheden. Het onderzoek heeft het over samenwerken en technologische geletterdheid. Oftewel: hoe werk je goed samen als team en hoe ga je als organisatie om met digitalisering, nieuwe systemen en technologie? Een uitdaging voor ondernemers en medewerkers.
Wat als het echte vraagstuk niet alleen buiten je organisatie ligt?
Wat als er binnen je bedrijf al veel meer talent, motivatie en potentie aanwezig is dan je nu benut? Wat als medewerkers niet vertrekken omdat er ergens anders iets beters is, maar omdat ze bij jou te weinig perspectief, aandacht of ontwikkeling ervaren? Vroeger bleef iemand gerust 25 jaar bij hetzelfde bedrijf werkzaam, die mindset van medewerkers is al een tijd aan het veranderen en als organisatie moet je daarin mee. Nu verandert ook nog eens de dynamiek, de techniek gaat steeds sneller en de behoefte van medewerkers is tegenwoordig anders. Al helemaal met de komst van AI. Als bedrijf moet je daar iets mee om een leegloop van je personeel te voorkomen. Want digitalisering negeren is de beste manier om minder snel en efficiënt te worden dan je concurrenten.
Mensen behouden is geen HR-thema, maar een strategische keuze.
Als je niets of niet voldoende doet, dan vertrekken je beste mensen. Wie blijft er? De mensen die alleen komen voor hun loonstrookje en weinig leveren, of de mensen die weten dat ze toch elders geen baan kunnen krijgen. Die mensen die wel mee willen en kunnen, daarin moet je investeren. En bij de mensen die niet goed presteren, evalueren wie welke training of begeleiding nodig heeft om de komende jaren mee te kunnen en willen in je bedrijf. En eventueel afscheid nemen van diegenen die niet in dat plaatje passen of willen.
Wat vraagt dat van jou als ondernemer, werkgever of leidinggevende?
Het vraagt om gesprekken die verder gaan dan functioneren alleen. Om leiderschap dat richting geeft. Om teams die weten wat er van hen wordt verwacht. Om ruimte voor ontwikkeling, zonder dat het vrijblijvend wordt. En om een organisatie die niet pas in actie komt als iemand zijn vertrek aankondigt. Onze HR-specialisten weten daar alles van en helpen jouw organisatie graag verder. En onze digitaliseringsspecialisten weten wat er nodig is om mee te gaan met de tijd.
Want het gaat met verwachtingen, groei en ontwikkeling nog veel te vaak mis.
Niet omdat ondernemers hun mensen niet belangrijk vinden. Maar omdat de waan van de dag wint. Klantvragen gaan voor. De planning zit vol. Er moet geleverd worden. En ondertussen blijven belangrijke vragen liggen.
• Wie groeit er eigenlijk mee met de organisatie?
• Waar zit talent dat nog niet goed wordt benut?
• Welke medewerkers dreigen af te haken?
• Kunnen leidinggevenden het gesprek voeren dat nodig is?
• Wat heeft onze organisatie over 2, 3 of 5 jaar nodig?
Bij Brilliant Work helpen we ondernemers, managers en teams om daar helderheid in te krijgen. Niet met een standaardtraject, maar door te kijken naar wat er echt speelt in jouw organisatie. Vaak met flinke subsidiemogelijkheden . Dat maakt het extra interessant om NU aan de slag te gaan.
Wat is de prioriteit in jullie organisatie? Gaat het om coaching van leidinggevenden? Is teamontwikkeling een speerpunt of zijn betere ontwikkelgesprekken belangrijk? Daarnaast is er vaak behoefte aan training of workshops. Denk aan een leiderschapstraject of begeleiding bij duurzame inzetbaarheid. Het begint eigenlijk altijd met het scherp krijgen van de vraag: wat hebben onze mensen nodig om goed te blijven functioneren én mee te groeien?
Het goede nieuws is dat investeren in je medewerkers niet altijd volledig uit eigen budget hoeft te komen. Voor mkb-bedrijven is er mogelijk subsidie beschikbaar tot maximaal €25.000 voor trajecten gericht op leren, ontwikkelen en toekomstbestendig organiseren. Vraag dus snel naar de mogelijkheden voor jouw organisatie.
Benieuwd naar de mogelijkheden van groei en ontwikkeling voor jouw medewerkers?
Wil je jouw organisatie klaarmaken voor de toekomst? De specialisten van Brilliant Work helpen organisaties om zich verder te ontwikkelen.
Kom in contact met Brilliant Work en ontdek wat er mogelijk is voor jouw organisatie, mogelijk met subsidie tot maximaal €25.000.
